Kiedy na początku tego roku w ramach pracy swojego zespołu proponowaliśmy inicjatywy na kolejny rok kalendarzowy z pewną dozą nieśmiałości, zaproponowałam, abyśmy zaczęli otwarcie rozmawiać o naszych błędach. Warto było!

Kogo nie warto prosić o feedback? Na co dzień budujemy swoje otoczenie prywatne, zawodowe. Szukamy, przyciągamy ludzi nadających na podobnych falach. Dodatkowo świadomość samych siebie pozwala nam określić czy dana sytuacja, otoczenie…

Z perspektywy pracownika zawsze miałam poczucie, że moi szefowie mają dla mnie za mało czasu i za rzadko dają mi feedback. Z perspektywy szefa wiem, że ciągle na wszystko jest…

Mikrozarządzanie, czym jest?
Jak mikrozarządzanie wpływa na ludzi i ich efektywność? Na co to zamienić?
Zaproponowane kroki powinny umożliwić mój ulubiony sposób pracy: mądrzej, a nie ciężej. Bo nie chodzi o to, żeby czuć się zarobionym, tylko, żeby mieć frajdę z pracy!

Każdy z nas znajdzie w swojej przeszłości jako nadawca jakiś niechlubny feedback. Nie ma się czego wstydzić. Jesteśmy tylko ludźmi. Wystarczy przyznać się do błędu i za niego przeprosić. Zostawić rozdmuchane ego w koncie i przejść do odbudowy nadszarpniętej relacje.

Mój szef nigdy nie daje mi feedbacku! Boję się nadchodzącej oceny mojej pracy, bo nie wiem jak mnie postrzega moja szefowa. Mam wrażenie, że zespół za mną nie przepada, ale…

Sprawdź jaki jest najlepszy sposób uzyskania feedbacku.

56% osób odchodzi od szefa, a nie od firmy; a mimo to żaden szef nie pyta swoich pracowników “jak oceniasz moją pracę”. Z przyjemnością patrzę na zmianę w przywództwie z…

Jak zbuduję swoją pozycję w nowej roli?
Czy mój nowy zespół mnie zaakceptuje?
Jak ułożę sobie relacje z dawnymi kolegami, gdy dziś jestem ich Szefową?

Na czym polega problem z roczną rozmową oceniającą? Jakie obszary warto omówić podczas podsumowania okresowego? Jakie błędy są najczęstsze? Jak mogłaby wyglądać taka rozmowa? I jak to się ma do feedbacku?